立足岗位作贡献、创先争优当先锋
光荣榜|2025|我们向先进集体学习
作者： 开云kaiyun在线
发布时间：2025-01-23 17:21
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江苏虹港石化PTA三期项目监理部
全年项目工期紧、任务重，工程质量、安全风险大。监理部全体成员攻坚克难，主动加班，心往一处想，劲往一处使，不怕苦、不怕累，充分发扬公司敢于管理、善于管理的特色，深入践行企业文化，充分提高服务意识，主动控制，精心组织，科学管理。在各参建单位的参与配合下，2024年，公用工程标段和料仓、成品库、中央控制室标段中交完成，主装置由年初的土建基础刚出地面到如今工程总体进度完成95%，装置进入三查四定阶段，一套现代化的装置即将建设完成，转入生产运行。本年度完成工程量包括且不限于钢结构1.95万吨，工艺管道66万吋，动静设备665台，签发监理通知单1041份，监理联系单213份，组织召开专题会议62次。实现安全生产，质量、进度受控，顺利实现合同目标，整体工作得到建设方的好评。针对项目监理部青年员工数量超过80%，加大落实青年员工培养，一是开展项目小课堂培训，让青年员工专业知识快速提升;二是青年员工取证后尽快安排进入专业工程师岗位，给年轻人充分的平台和施展空间;三是青年员工的工作由老师傅进行把关，防止工作出现纰漏。项目青年员工进步迅速、能够独立完成工作，业主评价良好。
江苏虹威化工有限公司POSM及多元醇项目监理部
2024年项目工程进度按照业主要求的2024年6月30日完成项目中交，8月30日POSM装置产出合格产品的项目节点。严格履行监理职责，本着公司企业核心价值观“诚信、责任、奉献、共荣”的理念，自加压力，继续执行项目早晚班制度，顶住各种压力，各司其职，遵纪守法，关系融洽，认真负责的完成各项工作，构筑物15994㎡、混凝土150068坪、钢结构22245.5吨、埋地管道27.28km、工艺管道242.642km、阀门27056台、静设备348台、动设备498台、储罐37台、电气电缆783.75km、仪表电缆931km、竖向及道路199489㎡，虹威化工有限公司POSM及多元醇项目按照业主制定中交节点按时完成，项目监理部2024年度第三季度在盛虹化工新材料工程部承包商综合评比中，评为“优秀监理单位”的称号。项目中交后，项目监理部按照监理合同中交工资料的时间要求，积极投入到监理交工资料的组卷过程中，确保能够按照合同要求，按时交付监理资料。每周组织施工单位召开竣工资料组卷推进会，虹威项目共计12家施工单位，预计交工资料的总卷数量约4000卷的巨大工作量，目前已交付盛虹档案中心并处于审核阶段的施工单位已有10家，剩余上海寰球和中油七建，监理管理类资料已交付盛虹档案中心二次审核。
同创公司上海高桥项目部
根据业务情况适时补充两人，基本以五人工作小组进行配置，以较低的成本完成了大体量的工作任务，每人每月需完成500万元的审核任务，连续12个月完成近3亿元的审核任务在同行业内也是不多见的。一年来，团队成员始终以“为业主排忧解难、为项目保驾护航”工作理念为甲方服务，特别是针对多年积压项目，双方不回避、不推诿，讨论出详细可行的工作措施，使结算工作有了明确的方向，自签订合同以来，累计接收甲方委托项目61个，累计报审金额2.8亿元，审定金额2.37亿元，审减4300万元，远高于行业平均水平，获得了甲方的高度认可!
长岭项目监理部
2024年是长岭石化和巴陵石化合并为湖南石化后的第一年，随着两厂合并、资源整合，市场竞争加剧，监理部工作压力骤增，本年度兼顾框架协议项目和100万吨/年连续重整项目二标段监理工作的同时，还要做好污水处理提标改造项目的收尾工作。为进一步提高监理部工作水平，项目部定期组织集体培训学习，着力补足年轻员工专业上的短板，传授管理经验和沟通方法，增强自身硬实力;在工作安排上分框架项目和重整项目两大块，主要专业人员划定片区，以主专业负责制抓项目整体统筹管理，其他人员互相补位，鼓励内部成员一专多能，落实一岗双责，将项目部有限的人力资源发挥出最大化的工作效率;牢固树立监理团队积极负责的工作态度，强化监理服务意识，工作中要“时时想在前，事事做在前”，主动作为，突出监理的事前预控管理水平。2024年，长岭项目监理部全体成员团结协作，上下一心，顺利完成了23个框架协议项目的中交、污水处理提标改造项目的收尾和重整项目的机械完工，所负责的项目质量、安全始终处于受控状态，项目部认真负责的工作作风和良好的服务水平得到了湖南石化业主的高度评价。
中化蓝天三期项目监理部
监理团队始终将安全管理工作放在首位，对施工现场的安全防护设施、施工人员的个人防护用品佩戴情况、安全操作规程的执行情况等进行了严格检查，重点对起重吊装、塔吊安拆、脚手架搭拆、钢结构吊装等危险性较大的工程进行全过程安全旁站，同时，针对梅雨季节、台风、酷暑等极端恶劣天气，监理及时督促施工单位落实各项应急措施和完备各项预案，确保了项目建设过程中无安全事故发生!项目监理团队重视施工质量管理，严格把控材料入场报验，按规范要求对高强螺栓、钢筋等主材进行见证取样，不锈钢管道材料光谱检测，焊工入场考试，确保了工艺管道焊接一次合格率98.62%，对管桩、钻孔灌注桩、承台浇筑、梁、柱、板浇筑、土方回填、管道试压、防腐除锈等关键工序、关键部位进行全过程旁站，质量全面受控!为确保项目保质保量按节点完工，项目监理部根据每日作业计划每日召开碰头会，明确当日施工的质量、安全管控重点。全体监理人员更是积极主动，全心投入，每日下班时间核对、确认三查四定销项情况，确保项目主体车间和高架库按计划节点保质、保量如期中交，2024年R142b车间二、树脂仓库二于2024年8月完成项目中交、09月25日顺利投产。洛化监理团队专业的服务能力、优异的团队协作精神和及时高效的沟通协调及善于发现和解决问题的突出表现，荣获建设单位颁发的“优秀监理项目部”荣誉证书!